Vi har i SCOPTI Management Consulting mange års erfaring med rådgivning af store og mellemstore virksomheder, og med at hjælpe dem til at udvikle sig i retningen mod mere effektive forsyningskæder.

Gennem vort arbejde med at rådgive og forbedre forsyningskæder, har vi set hvordan ledelsen af forsyningskæden (SCM) har udviklet sig fra begrebets tilblivelse i 1980’erne i den akademiske verden til det blev accepteret i praksis i 1990’erne og til i dag, hvor SCM betyder forskellen mellem fallit og gevinst.

I praksis er supply chain management i lang tid “bare” blevet betragtet som en ‘back-office’-funktion med fokus på hurtig og mere omkostningseffektiv gennemløb af produkter i forsyningskæden – dette har ændret sig. I dag vedkender de ledende virksomheder sig supply chain management som en disciplin, der er essentiel for en solid forretningsstrategi i en tid præget af en turbulent omverden med omskiftelige markeder, volatilitet og usikkerhed. Denne vedkendelse af vigtigheden af SCM er tvingende nødvendig i dag, hvor virksomheder i højere grad end tidligere udsættes og står overfor nye udfordringer, kompleksitet og turbulens. Dette skyldes flere ting, bland andet:

Vi er fortalere for, at den rette ledelse af forsyningskæden kan hjælpe virksomheder differentiere sig i konkurrencen, når man står overfor disse udfordringer. At etablere og udvikle disse kompetencer i forsyningskæden, betragter vi som en ny æra indenfor begrebet Supply Chain Management, hvilket vi omtaler som SCM 2.0.

Vi er meget interesseret i at dele vore tanker omkring dette med dig, og forklare, hvilken betydning dette kunne få for din virksomhed. Derfor tag gerne kontakt til os, hvis du er interesseret i at høre omkring vores viden og perspektiver på det seneste indenfor SCM, eller hvis dine ansatte har behov for træning og undervisning.

Vi kan bl.a. anbefale følgende udgivelser indenfor SCM-området: