Når det kommer til optimering af forsyningskæder og hvilke forbedringsinitiativer, der er de rette, er brancher meget forskellige. Selv indenfor den samme virksomhed kan der eksisterer forskelligartede kæder af aktiviteter og strømme af informationer og produkter for at understøtte den rette differentiering mellem kundegrupper, produkttyper og geografiske beliggenheder.

Derfor er det absolut nødvendigt at have forståelse for den konkrete forsyningskæde, hvordan de direkte forskellige ressourcer spiller sammen, og kædens afhængighed og sammenspil med virksomhedens omgivelser.

I SCOPTI Management Consulting inddrager vi ”best practice” løsninger i udviklingsarbejdet og tilpasser dem til din branche og virksomhed. Eller vi udvikler nye, hvis det viser sig nødvendigt. Vi forstår og kan gennemskue de udfordringer, som opstår fra samspillet og afhængigheden mellem forsyningskæden og de eksterne mikro/makro faktorer for branchen. Og på baggrund heraf rådgiver vi om, hvad der skal gøres ved de interne strukturer, processer, IT-systemer, organisering og mennesker for, at kunden kan opnå det fulde potentiale.