Metoder
Vi er i besiddelse af en lang række metoder, som vi anvender til at forberede vore kundeprojekter med høj effektivitet og på kort tid. Vi tilpasser gennemprøvede metoder og udvikler dedikerede metoder til vore kunders konkrete situation og udfordringer, eller hvis ønsket, anvender vi gerne kundens egne metoder.
Normalvis bygger vi vore løsninger og projekter op omkring ”CAOS”-metoden, en SCOPTI metode baseret på fire faser:
- Clarify: At afklare og præcisere projektet, hvilket omhandler definition og afgrænsning af projektet, indledende analyser, definition af succeskriterier, definition af projektorganisationen og planlægning af projektet.
- Analyse: At gennemføre selve analysen, hvilket omhandler indsamling og validering af kvalitative og kvantitative data, analyse af data, udledning af muligheder og udfordringer, mv.
- Optimize: At udvælge og prioritere de initiativer, som er nødvendige for at opnå optimering, og efterfølgende designe styringsprincipper, processer, organisationstype, jobprofiler, teknologiløsninger osv. - alt afhængig af fokus for det aktuelle projekt.
- Sustain: At sikre opretholdelse af forandringerne og forbedringsinitiativerne, hvilket omhandler træning og undervisning af ansatte, etablering af den lærende organisation, forankre bonusrealisering mv.
Disse fire faser danner rammerne for de projekter vi gennemfører, og understøttet af god projektledelse og målstyring, sikrer vi at de opsatte mål og delmål opfyldes rettidigt og fuldt ud.
SCOPTI Management Consulting
Adresse > L’Oréalbygningen, Stationsparken 37, 2., DK-2600 Glostrup Telefon > +45 6177 1316 E-mail > contact@scopti.com