Uanset hvor god en strategi en virksomhed har eller i hvor høj grad processerne er optimerede, vil forsyningskæden ikke fungere uden den rette organisering og involvering af kompetente mennesker. Og selvom organisationen kan bryste sig af gode præstationsmålinger nu, risikerer den at dette forandres. Dette kan bl.a. ske, hvis den strategiske kurs ændres og organisationen ikke besidder de rette kompetencer og forandringsledere, eller hvis forandringsvillighed ikke er en del af arbejdskulturen.

Den overordnede organisation og herunder organisationen langs forsyningskæden, skal tilpasses og afstemmes med de overordnede og de funktionelle strategier. Vi kan hjælpe jer med at opnå dette og med at udvikle den rette organisation, som understøtter og faciliterer forandringer.

Kapabiliteter, som er nødvendige for effektivt at arbejde i og lede forsyningskæden, bør udvikles i alle medarbejdere i forsyningskæden for at opnå de muligheder, som nye supply chain-filosofier giver. For at opnå den bedste præstation er det nødvendigt, at de ansatte trænes i og forstår principperne bag MPS, MRP, CPFR, EOQ og de mange andre begreber, som præger arbejdet i en forsyningskæde i dag.

Vore fokusområder indenfor organisation & mennesker er: